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2013年4月27日下午，在公司会议室召开项目负责人述职会议。
会议主题：加强项目合同执行、人员及安全管理工作。
会议范围：公司主要项目负责人
参会人员：李主任、四位公司副总及21位项目负责人参加。
首先，由各位项目负责人逐一进行述职汇报，包括所负责项目进度、合同履约及项目人员管理等主要内容。
公司几位副总对各项目负责人提出的问题，进行了归纳分析，目前存在最突出的还是监理费回收（包括延期索赔）和人员不足等两大类问题。有些项目这类问题少或没有，有些项目两大类问题都有。经过具体地分析发现，每个项目情况不一样，不能一概而论。少部分项目的问题确实客观存在，暂时难以解决，大家一起想办法解决；有些项目完全是项目负责人自身的问题，如负责人不能以身作则，做好表率带头作用，工作不积极主动，内外关系处理不融洽，对下属不管不问，从而造成监理费回收难、后续业务断档，项目人员流动频繁流失严重等一系列问题的发生。公司副总此类同志提出批评，并对这些方面工作表现好的同志作出表扬。不要遇到问题，不向自身找原因，抱怨业主抱怨公司。同时，要求大家要提升自身水平和工作形象，做好表率带头作用，才能做好项目管理工作。
会议主题：加强项目合同执行、人员及安全管理工作。
会议范围：公司主要项目负责人
参会人员：李主任、四位公司副总及21位项目负责人参加。
首先，由各位项目负责人逐一进行述职汇报，包括所负责项目进度、合同履约及项目人员管理等主要内容。
公司几位副总对各项目负责人提出的问题，进行了归纳分析，目前存在最突出的还是监理费回收（包括延期索赔）和人员不足等两大类问题。有些项目这类问题少或没有，有些项目两大类问题都有。经过具体地分析发现，每个项目情况不一样，不能一概而论。少部分项目的问题确实客观存在，暂时难以解决，大家一起想办法解决；有些项目完全是项目负责人自身的问题，如负责人不能以身作则，做好表率带头作用，工作不积极主动，内外关系处理不融洽，对下属不管不问，从而造成监理费回收难、后续业务断档，项目人员流动频繁流失严重等一系列问题的发生。公司副总此类同志提出批评，并对这些方面工作表现好的同志作出表扬。不要遇到问题，不向自身找原因，抱怨业主抱怨公司。同时，要求大家要提升自身水平和工作形象，做好表率带头作用，才能做好项目管理工作。