参会人员：郑总、李主任、五位公司副总及26位项目负责人参加。

       首先，由各位项目负责人进行述职汇报，包括所负责项目的进展情况、合同执行情况及项目人员安排等内容及目前工作中存在的问题。公司郑总对每一项目存在的问题和下一步的工作重点、思路和要求作出明确指示，要求大家时刻把项目管理、项目效益放在工作首位，项目效益是企业生存和个人增收的基础。再次强调针对个别资金不足，工期拖延，效益低下的劣质项目。要采取积极有效地措施，下决心进行集中整治、改良，使其变为非劣质或优质项目。不能整治、改良的或改良效果不佳的项目，一定要果断做好处理工作，不留包袱。此次参会负责人要认真领会会议精神，会后积极落实解决各自的问题，要形成制度，养成习惯。每月会议召开时，重点汇报会议精神落实情况。孔总和李主任根据郑总指示，对各项目部的管理工作提出进一步的具体要求。