2013年10月26日下午，在公司会议室召开项目负责人述职会议。

  会议主题：项目述职、巡检情况及安全管理。

  会议范围：公司主要项目负责人

  参会人员：李主任、三位公司副总及20 位项目负责人参加。

  首先，由各位项目负责人就项目进展、监理费支付等情况，进行述职汇报。

  工程部负责人柴总对近期巡检情况进行通报。对巡检中发现的质量、安全、合同执行、人员管理及资料管理等方面的问题，归纳总结以下几点：

  1、 资料管理：部分项目资料不完善，个别项目资料缺失严重;监理日志记录不全面，用语不规范，无可追溯性;旁站记录内容与监理日志不对应;监理通知回复用语不规范，内容不清;施工报审资料批复不及时或不批复等。

  2、 安全问题：公司全年安全生产管理总体情况良好，要重视和加强监理人员自身安全和施工操作人员的安全管理;把提高安全意识放在首位，确保全年低事故无事故。

  3、 新实施的工程建设监理规范的宣贯和执行，按照新规范进一步做好项目管理工作。

  要求检查中发现的问题要及时整改，以备复查。并对综合表现较差的项目，尤其是安全管理不到位的项目，提出严厉批评和警告，以观察其后期表现再做处理。