2017年02月10日上午河南省万安工程建设监理有限公司召开2017年年初项目负责人述职会，会议听取了各项目负责人春节过后项目工作进展情况和本年度工作计划安排，公司领导对公司进行“精细化”管理相关要求进行了传达，安排了下步各监理项目运营工作。会议纪要如下：

一、公司各项目负责人对所管辖监理项目的实际工程进展、监理费回款、人员管理和存在问题等情况进行了简要汇报，并阐明本项目近期工作计划。

二、柴文波对目前在建项目的各项工作进行总结和部署：

1、截止目前还有很多项目暂未复工，但是我们的监理人员已基本全部到岗。上班后大家要调整状态，迅速的投入到工作中去。加强业务知识学习，熟悉图纸设计和各种规范要求；

2、各项目复工前要先对现场机械设备、临时用电、外脚手架、四口五临边安全防护等进行检查，检查合格后方可同意复工。不合格的坚决不能同意复工，要加强现场安全文明施工管理；

3、至今还未到岗的监理人员，项目负责人电话通知其抓紧时间到岗，如果还不能到岗，通知其到公司人事资源管理部办理离职手续，否则停发薪资；

4、项目负责人要加强项目人员管理，个别人员不能胜任本岗位工作需求，不团结同事，工作不积极的，坚决要辞退。不能影响项目团队建设；

5、因企业发展需要，节后新开的项目较多，公司现在广纳贤才，希望大家积极推荐各专业优秀的人才。但是曾被公司开除的不要再推荐；

6、年前各项目申请的监理费未到帐的，要查清原因，抓紧催要；

7、负责人要熟悉合同执行情况，是否到期？是否需要续签补充条款等，及时与公司汇报；

8、节后新开项目较多，新建项目部人员需要从原来的项目部抽调人员，各项目负责人要支持配合；

9、关于报销发票问题，吃饭、油费、过路费等要分开报销。公司会计为大家培训如何规范、标准粘贴报销。签字要规范完整。

三、李松山传达公司关于“精细化”管理理念，部署下一步工作要求：

1、年前公司组织的几次突击检查，效果很好。引起了大家的高度重视，工作的热情更加高涨。工地还未开工，大家已到岗。人员到岗后要静下心来总结经验教训，找到自己的不足，加强学习，弥补自己的不足。负责人要组织大家学习，制定个人学习、发展规划。负责人要加强项目人员管理、培训，复工前抓紧组织大家学习，提高业务素质，创立万安监理品牌，树立标杆；

2、公司将对不同层次的人员进行分期培训，充分利用我们自有资源和外部资源。我们将请我们公司的优秀总监和外部知名业内专家分别从安全管理、质量控制、工程资料整理等方面对我们的员工进行培训。但是项目部要有自己的培训制度，根据现场工作需要进行有目的、有区别的进行内部业务知识培训。根据项目人员素质、特长进行量身制定培训计划。各项目要高度重视人员素质，提高项目人员素质，关心员工，采取不同措施进行培训；

3、公司今年将全面落实“精细化”管理制度，针对在建项目的管理，公司将每季度组织一次大检查。分组对项目的内部人员纪律、内业、现场安全、质量等多方面进行检查，检查评出优差，管理优秀的给予奖励，管理较差者给予批评处罚。检查公平、公正，所有员工不能为做不好工作找借口、讲理由。工作上、生活中有困难可以找公司，企业管理各项管理制度已经颁布执行，大家务必要认真遵守执行；

4、各项目负责人要让项目人员看到企业发展前景，公司在各业务板块的优势。让员工树立信心，紧跟企业时代的步伐，做好本职工作，打造精品工程，创建万安名牌。我们在今年年初新中标多个大型重点工程，现在人事部正在广招贤才，但是我们提供的岗位都是需要有能力、有技术的高素质人才才能胜任。希望大家自觉学习，提高自己；

5、新的一年里，大家要拿出全新的精神面貌。公司执行精细化管理，大家要高度重视，你不行将会被淘汰。项目负责人要精心管理，谁管的项目谁负责，如果因项目管理出现了问题，项目负责人要承担全部责任。

四、陈冬蓉对员工培训、考核和离职问题作出要求：

1、有关员工涨薪水事宜，先提交书面申请，总监签字同意后报公司人事部审核。员工离职原则上要提前一个月申请，办理相关离职手续，工作交接完成，总监或项目负责人签字同意后，离职员工才能发放工资。未办理离职手续的将不发放工资。待本人到公司补齐离职手续后再发相关工资；

2、考勤要认真执行，如果上月工资发放有问题，负责人要在本月考勤表上注明原因，便于下月发放工资时补发；

3.大家要积极参与各种考证和培训。年龄达到后要积极找公司相关负责人报名参与培训考试。今后无证件人员将逐步被淘汰。

4.认真落实薪资考核制度，员工可以通过考取专业资质证书、学历证书、职称证书等几个方面提升自己的工资水平。