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万安公司项目负责人会议
2013年3月30日，在公司会议室召开项目负责人会议。
会议主题：建章立制规范化管理
会议范围：公司主要项目负责人
参会人员：李主任、四位公司副总及23位项目负责人参加。
为了进一步规范化管理，提高项目管理效能，公司正式工程部，由柴文波和石小平担任负责人，具体负责公司全部项目的日常管理工作，工程部从4月份开始正常运作。
会上工程部负责人柴文波和石小平，分别做就职报告。柴总就工程部的职能、规章及运作模式，进行了详细的解读；石总就工程部的规章制度和实际运行的各类管理表格，进行了宣讲和演示。随后，大家针对这些规章制度以及管理模式，存在的疑问和不同意见分别发言。工程部相关人员耐心解释答疑，认真听取意见，完善部门职能。
此次会议大家发言积极，表现出很高的参与性。建章立制规范管理是公司上下所热切期待的，有了统一的章法，大家有章可循，不仅项目便于管理，对公司做大做强的长久发展意义深远。
2013年3月30日，在公司会议室召开项目负责人会议。
会议主题：建章立制规范化管理
会议范围：公司主要项目负责人
参会人员：李主任、四位公司副总及23位项目负责人参加。
为了进一步规范化管理，提高项目管理效能，公司正式工程部，由柴文波和石小平担任负责人，具体负责公司全部项目的日常管理工作，工程部从4月份开始正常运作。
会上工程部负责人柴文波和石小平，分别做就职报告。柴总就工程部的职能、规章及运作模式，进行了详细的解读；石总就工程部的规章制度和实际运行的各类管理表格，进行了宣讲和演示。随后，大家针对这些规章制度以及管理模式，存在的疑问和不同意见分别发言。工程部相关人员耐心解释答疑，认真听取意见，完善部门职能。
此次会议大家发言积极，表现出很高的参与性。建章立制规范管理是公司上下所热切期待的，有了统一的章法，大家有章可循，不仅项目便于管理，对公司做大做强的长久发展意义深远。
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