6月25日，河南省万安工程建设监理有限公司召开总监工作会议，各项目总监汇报了6月份工作进展情况，公司就如何加强内部管理提出要求：一是加强学习培训，7月份公司举办质量、安全、资料管理培训会，提高员工自身业务素质;二是严格落实工作月报制度，每位总监都要按照制度的要求在25日以前及时上报工作月报，逾期不报者，公司将予以通报批评;三是规范项目监理资料管理，每一个在建项目要按照巡检部门的要求，建立规范齐全的档案资料，新开工项目，要编制项目监理实施策划书，从人员需求、办公设备购置、技术支持、施工进度管控、内部管理等方面保证项目监理工作的顺利开展。

  会议上，郑俊杰总经理强调：一要加强成本控制。每个人都要立足项目规模大小，掌握项目进度，合理配备人员，保证监理工作的高效运行。二要提高居安思危意识。充分认识监理工作面临的严峻形势，想方设法保证监理费回款。同时，规范管理，树立标杆、惩治后进，树立公司的良好形象。三要加强队伍建设。要关心、帮助、要求、培养基层监理人员，为公司推荐德才兼备、业务精湛的人才，建设高素质的职工队伍。